Milliard Milliard

何かEvernoteのメモから出てきたのでちょっと深堀りしてみますね。


「確固たる信念」はカッコ良く見えつつ「変わりたくない恐れ」かも

これもうタイトルが全てなんですけどね。

「確固たる信念」て何かカッコいいですよね。ブレない姿勢、貫き通される意志。何かカッコいいです。私もそうでありたいと何度も何度も思いました。

ホントこのメモ何目的でしたのか思い出せないのですが、でもその「確固たる信念」が「変わりたくない恐れ」だったら確かにこれは情けない…。

今あるものを変えたくない、それは様式美であり一貫した保守姿勢で素晴らしいものであることはもちろんあるでしょう。国家レベルだとこれはプラスの意味でもあるかもしれませんね。

しかし個人レベルや企業レベルで見た時、実は「変わりたくない恐れ」なこと往々にしてあるんじゃないですかね。ありますね、あれこれ自分でも自分以外でも思い当たる節が多々…。


例)恋人間における謎のルール

束縛男とかが典型的な例になると思います。

例えば「お前はオレ以外の男と遊んではいけない」とかルールがあるとします。

で、付き合いが長くなってくると彼女の方もやましくない男友達は数人はいるわけなので1回くらい遊びたくなるかもしれませんね。

そんな時に男は自分の美学を振りかざします。「最初に決めたことだし、お前も合意した。」とかね。ちょっと昭和的過ぎかもですがw

「少しは変わっていかないと」とか彼女が言っても、「オレはブレない男だ」と確固たる信念をそこで振りかざすわけです。

これはもう確実に「変わりたくない恐れ」と「失いたくない恐れ」からきてますよね。


この例はかなり大げさですが、こういうこと結構ある気がしますね。


例)スカイマーク

先日破綻した国内航空3位のスカイマーク。スカイマークは西久保前社長のワンマントップダウン経営の元で最高収益を叩き出し、規模拡大路線を取っていましたが結果的に躓きました。

特に破綻直前はもうあれもこれもうまくいかないでぐだぐだでしたね。意地でも独立した状態を維持して大手航空会社の傘下には入りたくないと抵抗してました。

でもこれ西久保社長の最後の抵抗であり、「変わりたくない恐れ」だったのでしょうね。まあ結果論ですが。


まとめ

あれこれ考えを巡らせて見ましたが、伝統レベルでない「確固たる信念」のほとんどが実は「変わりたくない恐れ」なのかもしれません。

一見表向きカッコ良く見えている事象あれこれにもう一度疑問を持って考えなおしても良いかもしれませんね。

人生は難しい…。




それなりの規模のイベントだと主催の他にイベント幹事が複数いることが多いでしょう。今回は統括するに当たって使うべきツール論を経験則からお話します。


「イベント主催者は使用すべき」はそもそも視点が間違ってる

今の世の中はホント便利な時代でして、次から次へと新たなテクノロジーシステムがリリースされています。

コミュニケーションやイベント管理ツールの界隈も同じでばんばん新しいツールが出てきています。で、それに乗じてイベントを大して開いてもいないのに「イベント主催者は使うべき」とかいう記事書く人が出てくるわけですね。

いや、わかってます、紹介してくれと言われて書いてることがあったり大人の事情があることは。

しかし「使うべき」とshouldとかmustで言われる筋合いないわけでして、そもそも視点が間違っています。

複数幹事体制で大切なのは「コミュニケーションを日々円滑にすること」です。それが準備の万全体制に繋がるわけですから。


「映画ファンの集い」幹事はLINEしか使用していない

私が毎月月末に主催している映画ファンの集い。おかげ様で毎月1ヶ月前には定員目安の100人を超えるイベントに成長することができました。

100人規模のイベントなんて一人で企画することができないので当然幹事組なるものがあり、現在7人で運営しています。他にもたくさんのお手伝いさんがいるからこそうまく機能してるところがあります。感謝、感謝です。

で、そんな「映画ファンの集い」の幹事のやり取りはどうしてるかと言うと、LINEのグループでやり取りしてるだけです。facebookすら一切使用してません。LINEはファイルも送れますからね。特に問題無いんです。

LINEのウィークポイントに辿るのが手間という側面があります。よって必要な情報はノートに残すようにしています。他のツールに劣る面も多々あると思います。しかし幹事組の平均年齢は25.1歳でみんなLINEを普段からコミュニケーションで使いまくってる世代でもあります。

普段からチェックする使い慣れたツールで時には雑談も交えつつ仲良く企画準備をしているのです。当日集合の「すいませーん、少し遅れます!」なども含めてとにかく手軽に気軽にコミュニケーションを図っているのです。


主催グループのみんなが手慣れたツールを使うのがベスト

「LINEで十分!」というのが主張ではありません。「みんなが手慣れたツールを使おうよ!」」が主張になります。

facebookをアクティブに使われているビジネスパーソンの方多いと思いますので、そういう方々ではfacebookが良いと思います。サイボウズLIVEなどもアクティブにに使ってるなら良いでしょうね。

複数人でのイベント準備で大切なのはとにかくコミュニケーション。そのコミュニケーションを円滑に進めることを何よりも第一に優先してイベント運営してみてはいかがでしょうか。

うちのイベントもまだまdあ完璧ではありませんのでコミュニケーション図りながらより上を目指します。



地震をはじめ、何かと自然災害の多い日本。デマも多く出てしまうTwitterにおいてこの25アカウントをフォローしてリスト化することで少し冷静に情報を知ることができます。



東日本大震災時に作ったリスト

東日本大震災の際に様々な情報収集を行いましたが結果的にこの25本を残してリスト化しました。普段からチェックはしてません。何かあった際にこのリストを引っ張り出してくるのです。

NHK PRなんか普段かふざけてますからね。しかし緊急時はしっかり人力で情報提供してくれます。だからこそ「何かあった際のリスト」であり「何かあった際の25アカウント」なのです。



地震速報
https://twitter.com/earthquake_jp

TwitterJP
https://twitter.com/TwitterJP

tenki.jp
https://twitter.com/tenkijp

Google Japan
https://twitter.com/googlejapan

47NEWS 速報
https://twitter.com/47newsflash

Japan Earthquakes
https://twitter.com/earthquakejapan

NHK広報局
https://twitter.com/NHK_PR

特務機関NERV
https://twitter.com/UN_NERV

堀 潤 Jun Hori
https://twitter.com/nhk_HORIJUN

総務省消防庁
https://twitter.com/FDMA_JAPAN

厚生労働省
https://twitter.com/MHLWitter

NHKニュース
https://twitter.com/nhk_news

NHK科学文化部
https://twitter.com/nhk_kabun

消費者庁
https://twitter.com/caa_shohishacho

NHK生活・防災
https://twitter.com/nhk_seikatsu

首相官邸(災害情報)
https://twitter.com/Kantei_Saigai

陸上自衛隊
https://twitter.com/JGSDF_pr

経済産業省
https://twitter.com/meti_NIPPON

防衛省
https://twitter.com/bouei_saigai

緊急地震速報bot(α)
https://twitter.com/zishin3255_2

震度速報
https://twitter.com/quaketelop

つながろうNIPPON
https://twitter.com/tunagunippon

首相官邸
https://twitter.com/kantei

tenki.jp地震情報
https://twitter.com/tenkijp_jishin

東京都防災
https://twitter.com/tokyo_bousai


「災害時リスト」なんていうものを自分で作っても良いでしょう。
(リストの作り方はこちら)

ただ私がこの25アカウントをリスト化してますので以下フォロー頂ければそれで済みます。
https://twitter.com/shuhei0919y/lists/%E7%81%BD%E5%AE%B3%E6%99%82%E6%83%85%E5%A0%B1%E5%8F%8E%E9%9B%86%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88/members

緊急時の備えの1つとして是非ご活用くださいね。


ビジネス書を通して「人を率いるなら〜」的なものはブログとかコラムよく見かけるのになぜ誰も『ホビット 決戦のゆくえ』の例を出さないのか。娯楽映画と思うものに人生の糧となるヒントがたくさんあるものですよー。


『ホビット 決戦のゆくえ』のトーリンは執着という失敗をする

1月15日現在まだ劇場公開中のホビットシリーズ最終章『ホビット 決戦のゆくえ』。
レビューはこちら


『ホビット 決戦のゆくえ』のホビットの主役的位置のトーリン・オーケンシールド。彼は王様なわけですが、『ホビット 決戦のゆくえ』ではやっとの思いで取り戻した王国の権威に執着する様が描かれます。

シンプルにまとめると以下のようになります。
1:やっとの思いで元々なる予定の地位に遅れて上り詰めた

2:その地位(権威)の証となる伝統の宝物が見当たらない

3:それを部下たちに探すように命じるも見当たらない

4:部下たちの誰かが盗んだと被害妄想を始める

5:部下たちへの当たりが強くなる

6:部下たちの心が離れていく、「王様どうしちゃったんだろう」と失望を買う

7:「従わないのかお前ら!」と負のスパイラル


ざっくりですがこんなものが描かれます。これ今書いてて思ったんですが北朝鮮の金正恩第一書記ってこれに近い状態ではないですかね。韓国映画の『王になった男』もこういう皇帝が描かれています。


失敗の先、ぎりぎりのところでトーリンは我に返れた

『ホビット 決戦のゆくえ』では権威に執着して負のスパイラルに陥ったトーリンがちゃんと我に返って復活を遂げます。

権威に執着して見失っていた目的を思い出したのです。その先で彼が何をしてどういう結末を迎えたのかは是非映画を見て確認してほしいです。

この世に無数に存在する映画には無数の主従関係が存在します。それらは物語なわけですが、物語というのは一種のケーススタディになります。それを自らの立場に還元して現実世界で参考にすることができるのです。

私はたまたま映画が好きになって映画から様々なものを学べるようになりました。

ビジネス書やセミナーから学びつつ、映画というものもビジネス側面での学びとする方が少しでも増えたらなと願いつつこういう記事もっと書いていければと思います。

おしまい。




facebookが当たり前レベルで普及してきてるので減ってはいると思いますが「facebookやるなら『ソーシャル・ネットワーク』って映画を見てイメージすると良いよ。」とかやめてほしいですねw



『ソーシャル・ネットワーク』ほとんどフィクションですからね

まず確認しておくと私は『ソーシャル・ネットワーク』を超傑作映画だと思ってます。今まで数千本見てきた映画の中でベスト30に入るほどの。これをまず明確に宣言しておきます。

しかしあの映画、ほとんどフィクションというか事実では無いんですよね。この辺り私の映画ブログであるA LA CARTEの方に色々書いてあるのでちょいと引用してみます。



この映画マーク・ザッカーバーグに取材しないで製作されました。は?って感じしますよね。どういうことかと言うと途中で追放食らってたエドゥアルドの取材を元に製作されたのです。
引用:http://www.cinemawith-alc.com/2013/11/sn-3.html


映画『ソーシャル・ネットワーク』は負け犬エドゥアルド側からのエピソードであって、かつフィクションエピソード多数。これ必ず頭入れといてください。
ちなみに厳密には原作を映画化したのではなく、原作のエピソードの取材メモを元にアーロン・ソーキンが脚本化したようなので原作と異なる部分はそれ故です。
引用:http://www.cinemawith-alc.com/2013/11/sn-3.html


事実と異なるエピその1:エリカは実在しない。
事実と異なるエピその2:途中ナンパしてトイレでヤってたアジア系の女の子と結婚した(ただしヤってたのもおそらくフィクション)

どうでしょうか?
エリカ存在しないんですよ!?あれフィクションですよ!?
そう考えるとこれを事実として捉えると諸々崩れ落ちるのわかりますかね?
オープニングはフィクションなんです。
誹謗中傷したのもフィクションなんです。
途中で闘争心持ってfacebook拡大してやる!って意気込んだあれもフィクションなんです。
最後の友達リクエストもフィクションなんです。
そういうことなんです。
フィクションとして傑作ですがフィクションなんです。
引用:http://www.cinemawith-alc.com/2013/11/sn-3.html


ってことなんです。

自分で書いておいて褒めるのアレですが、「フィクションとして傑作ですがフィクションなんです。」って表現良いですねw


昔の自分の功罪

っていつも通り少々偉そうに聞こえるかもですが、これは昔の自分へのお説教です。

facebookが少しずつ普及し始めたのが2011年1月頃。この時日本で『ソーシャル・ネットワーク』が公開、そして週刊ダイヤモンドでfacebook特集が組まれました。

それに乗じて少しずつ個人の仕事を開始していた私はfacebookスタートアップセミナー的なことを始めました。

昔からノウハウ的なものが嫌いなので堅実に「ちゃんと人柄がわかるようにしてくださいね。」とか「友だち申請ばんばんしちゃダメですよ車。」とか今振り返っても特に問題ない内容ではあったと思います。

しかし『ソーシャル・ネットワーク』を普通にこの時進めちゃってたんですね。映画があそこまでフィクションだと調査してなかったので「ソーシャル・ネットワークという映画、少しマーク・ザッカーバーグが傲慢ですがfacebookについてよくわかるので是非。」とか言っちゃったんですね。

あれダメですね。反省しております。


まとめ

『ソーシャル・ネットワーク』はフィクションなんです。映画として面白く、映画版ショーン・パーカーとか結構イケイケベンチャースピリットで見てるとモチベーション上がるので好きです。

でもフィクション。

なのでベンチャースピリット学ぶのはありですが、facebookの史実を学ぶ術にはしない方が良いでしょう。

どこがフィクションかのまとめとかあまり無いと思うのでばんばん引用したりウンチクとして話してもらってOKですw

映画として面白いですが、真に受けないようにしましょう。おしまい。




私社会人1年目までずっとSONYのVAIOシリーズのパソコン使ってました。んで、理由とか覚えてませんがMacに変えて今はMac/iPad/iPhoneユーザーです。Apple礼賛記事ではなく「食わず嫌いダメだよ」的な側面で今回は記事を書いてみます。


Macに変えるようとして断念した話

私社会人1年目はベンチャー企業にいたのですが、ほとんどの方がMacを使用していたんですね。で、流されやすい性格なので「よし!Macに変えよう!」とか思い立つわけです。

いきなり買うとアレなので週末にMac借りて試しに使ってみるところから始めました。そしたら…「すんげえ使いづらい!」となったわけですね。びっくりするくらい使いづらいw

それもそのはず、私Windows(VAIO)使ってる時ほとんどショートカットキー知らないくらいPC弱かったんですね。ショートカットキーわからなくて、クリックに左右無いMacとかもうちんぷんかんぷんなわけですw

それで「こんなの合わない!」と断念ですw

そこから半年Windowsでしたw


WindowsからMacへ乗り換えた友人の話から冷静に学ぶことに

WindowからMacへ乗り換えた友人と飲んでる時に

「ショートカットキーとか学ぶと超楽。」

「iPhoneの時と同じように最初だけだよきついのは。」

なーんて事を話してくれたわけですね。私iPhoneはブーム前の3GSの時から使ってまして、最初は使いにくかったですが徐々に慣れて手放せなくなった節があります。それと同じかと腹に落ちて乗り換えを決意しました。

それで最初の1〜2週間色々苦戦しながら学んでくわけです。そしたらショートカットキーも覚えるし、Mac特有の操作も覚えることができました。そしてそれから約4年、Macユーザーを続けています。


MacでもWindowsでもいいじゃない!

私はMacを使用していますが、「パソコンのMacかWindowsか議論」や「スマフォのiPhoneかAndroidか議論」には明確な答えを持っています。

その答えは「好きにすればw」です。いや本当に。どっちが良いかは人それぞれだと思います。


PCやスマフォに限らず食わず嫌いはチャンスを潰す

人生の様々な要素でそうだと思いますが食わず嫌いは時として大きなチャンスを潰すことになります。

「とりあえずチャレンジしてみる」精神で新たな可能性が広がることもあると思うので、その辺柔軟にチャレンジ精神を失わないで今後も生きていきたいものです。

と自分自身へ言い聞かせて今回の記事はおしまいにします。






ブログ記事の色付けの必要性に関して自分の失敗談からまとめてみます。


ブログで赤青黄とか多色使う必要性について

この世には無数のブログが存在しています。まず前提条件として「好き勝手やってるブログ」は独自ルールで全然良いと思うのでこれから書く内容は関係ありません。

私昔アメブロを使っていたんですが、ブログの記事に色をたくさん使ってたんですね。

・赤=最重要
・青=重要
・黄=注目

とか何かそんな感じで。

昔の自分に向かって突っ込んであげましょう。

「それ、読者に伝わってねーよwww」

ダメですねえ、こういう自惚れ一人よがりなルールはw


ちゃんとブログを運用したいならするべき1つの自問自答

ブログで多色使用されてる方それなりにいらっしゃると重いますが、読者を大切にしていてビジネスやその他で多くの人へ発信していきたいのであれば以下の自問自答をしてみてください。

「その複数の色使い、初めて訪問してくれた読者さんに意図伝わってますか?」

これが「NO」ならもっとシンプルな色使いにすべきです。

例を示しておきましょう
・普通=黒字
・重要=赤字

もしくは
・普通=黒字
・重要=黒字で太字

これくらいで良いと思います。シンプルに瞬時に何が重要か伝わるようにした方が良いのです。


見やすさは色の使い分けだけではなく字体とか字の大きさとか

私のブログは文字の大きさ16pxで、字体がメイリオです。それぞれ価値観あると思いますがまあ割りとスタンダードな感じの設定ではないかなと思います。

アメブロだったりその他ブログで設定をいじらないとブログの文字の大きさもう一回り小さいんですよね。ちょっと見にくいです。

私はデザインに関して専門では無いので細かいところ知ったかで書くつもりはありませんが、色分け細かくこだわるよりも全体の見やすさなど検討すると良いかもと思っております。


まとめ

「その複数の色使い、初めて訪問してくれた読者さんに意図伝わってますか?」

これを自問してみましょう。どこから聞いたかとか自分で考えたか思い出せないのですが、大切な問いです。シンプルにわかりやすく、初めてくる読者さんを大切にすること。

そうやって見やすく、リピーターを囲えるブログやコンテンツにしていくと良いでしょう。

おしまい。


毎月100人規模のイベントをやってるからか最近「柳下さんイベントの集客が伸びないんですがどうしたら良いですか?」と聞かれることが多いです。ノウハウ的なものは置いておいて、そういう時に必ず質問する事を今回は書いてみます。



質問「そのイベントを通して参加者の方に感じてほしいことは何ですか?」

小見出しの通りです。「参加者の方にどう感じてほしいか。そもそもそういうことちゃんと考えていましたか?」ということを聞くようにしています。

例えば私が毎月主催している「映画ファンの集い」ですが、こちらありがたいことに100人の定員を毎回締め切るんですね。

「映画の話で笑顔になれる。」

「主役は参加者のみなさん自身。」

「映画が詳しくても詳しくなくても、ここに来れば仲間と笑顔で話ができる。」

こういったコンセプトの元にイベント毎月開催してます。要するに「楽しい時間」を提供して「来月もまた月末楽しみに凄そう」と思いながら帰って頂きたいわけです。

完璧な運営はまだまだできてませんが、コンセプトや願っていることはこのように明確です。

これと同じようなビジョンを思い描いているかどうか。これ意外と適当な主催者多いのが現状です。


イベントを開催する自分たちに自惚れをするな

上記の質問に答えられないのにイベントコンセプトだけやたら気合入ってるものとかよく見かけますね。

「会場は◯◯を使って、それで当日は証明を✕✕で〜」

「今回のコンセプトは△△なので□□な雰囲気で〜」

「◎◎さんを呼んだので今回は〜」

とかそういうやつ。自惚れかって思うわけですね。


こういったコンセプトはイベント準備をする上でモチベーションになりますし、考えなければいけないことではあります。

しかしそれが先行してしまっているイベントには「参加者見ないで自惚れしてんじゃねーよ」って思うわけですね。


悪く言ってるように見えるでしょ?これ昔の自分に言ってます。

「映画ファンの集い」復活の物語〜1回潰れかけたからこそ、ここまできた。もう潰すわけにはいかない!〜

こちらの記事で書いたのですが、「映画ファンの集い」は一度潰れかけてるんですね。それは人数が自然と増えてきてあれこれ自惚れして選択肢を広げすぎたためです。

つまり「参加者見ないで自惚れしてんじゃねーよ」は誰かを指して言ってるのではなく昔の自分へのお叱りでございます。

イベント運営は楽しみながらやるべきです。遊び心がオリジナリティを生み出すからです。しかし自惚れして「今度は◎◎コンセプトで!」とかを優先させてはいけません。

まずは「そのイベントを通して参加者の方に感じてほしいことは何か?」なのです。

実は仕事も受験勉強もそうで、目的を失うと結構結果がズレることがあります。私大学受験は「予備校で頑張ってる自分凄え」的なアホみたいな思考が正直ありました。そりゃ第一志望受からんわw

というのはまあ余談ですが、とにかくイベントをやるからにはちゃんと「何を感じてほしいか」考える事。そうしないと理想とズレて「何でオレ頑張ってるのにみんなそんなこと言うんだよ。」とか意味不明なことになるのです。なってるの見たことあります←

「そのイベントを通して参加者の方に感じてほしいことは何か?」

イベントで苦戦してる時はこれを必ず自問自答するようにしてみてください。

おしまい。